Sort by
Sort by
Sort by
People

Сотни вакансий

Clear

В Nestlé мы стимулируем разнообразие и вовлеченность посредством нашего воздействия на:

Культура
Культуру
Культуру

Cоздавая эксклюзивную культуру, опираясь на различия наших сотрудников в совместной работе.

Общество
Общество
Общество

Действуя и взаимодействуя с обществом и заинтересованными сторонами в разнообразных бизнес-окружениях по всей нашей цепочке ценностей.

Новаторство
Новаторство
Новаторство

Думая о наших продуктах и услугах, принимая во внимение потребности различных потребителей и заказчиков, и их доступность - когда бы и где бы ни

Orphaned C Externalvideo:

Разнообразие и интеграция являются неотъемлемой частью культуры нашей компании и одним из способов реализации наших целей и ценностей.

 

Наши ценности основаны на уважении: уважение к себе, друг к другу, уважение к разнообразию и уважение к будущему. Мы стремимся внедрять разнообразие и открытость во все, что мы делаем, сосредоточившись на трех основных областях: культура, инновации и общество. Это включает в себя формирование всеобщей культуры, которая ценит различные таланты и опыт наших сотрудников, инновации для удовлетворения потребностей наших различных потребителей и клиентов и взаимодействие с обществом на различных рынках, на которых мы работаем.

Мы нанимаем компетентных и мотивированных людей, которые уважают наши ценности, предоставляем равные возможности для их развития и продвижения, и защищаем их конфиденциальность. Мы не терпим никаких форм преследования или дискриминации. Наша приверженность обеспечению равных возможностей начинается с момента набора персонала и заканчивается рабочими отношениями

Thumbnail

Гендерный баланс стал для нас приоритетом с 2008 года, и это помогло нам увеличить число женщин на всех уровнях в организации. Мы хотим быть компанией с гендерной сбалансированной средой, создавая благоприятные условия в нашей работе, чтобы ежегодно увеличивать долю женщин-руководителей и старших руководителей. Наши глобальные и местные инициативы по гендерному разнообразию включают в себя:

  • Возможности развития: программы наставничества и коучинга
  • Гибкая и поддерживающая рабочая среда
  • Ролевые модели, круглые столы и сетевые дискуссии
  • Тренинги по развитию лидерских качеств и бессознательные предубеждения
  • Политика охраны материнства

43%
наших управленческих должностей во всем мире занимают женщины.

Мы внедрили гендерный баланс во все методы работы с персоналом. В последние годы мы добились прогресса в увеличении числа женщин на руководящих должностях. По состоянию на 2018 год 43% этих ролей занимают женщины. Сейчас мы будем уделять особое внимание увеличению доли женщин на 200 ведущих руководящих должностях группы с примерно 20% в настоящее время до 30% к 2022 году. дальнейший шаг в пути Nestlé к гендерному равенству..

Мы верим, что более разнообразная рабочая сила с большим количеством женщин во главе укрепит нашу инклюзивную культуру и сделает Nestlé еще лучшей компанией. Мы ставим перед собой поддающиеся измерению цели, чтобы быть поддоченными. Мы знаем, что улучшение гендерного баланса приведет к принятию лучших решений, усилению инноваций и повышению удовлетворенности сотрудников.

Марк Шнайдер, генеральный директор Nestlé

В 2019 году мы разработали план действий по увеличению числа женщин на руководящих должностях во всем мире. План ускорения гендерного равенства включает в себя следующие конкретные действия:

  • поддержка всех менеджеров в создании благоприятного рабочего места и обеспечение их обучения на неосознанном пробуждении;
  • поощрение использования программы оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком и гибкой политики работы Nestlé во всех ее операционных компаниях;
  • усиление программ наставничества и спонсорства для подготовки женщин с высоким потенциалом для старших руководящих должностей;
  • наем и продвижение большего числа женщин на руководящие должности;
  • рассмотрение результатов со старшими руководителями в целях обеспечения гендерного равенства и обеспечения прогресса;
  • продолжать наши усилия по обеспечению равной оплаты труда и устранению условий, которые создают разрыв в оплате труда между мужчинами и женщинами;
  • отчет о проделанной работе в ежегодном отчете Nestlé «Создание общих ценностей».
Thumbnail

Nestlé как часть Индекса гендерного равенства 2019

План ускорения гендерного равенства Nestlé укрепляет нашу приверженность к делу по улучшению гендерного баланса в нашей рабочей силе. Мы уверены, что все, и мужчины и женщины, будут играть ключевую роль в продвижении гендерного равенства и создании лучшего места для работы

Беатрис Гийом-Грабиш,исполнительный вице-президент, Руководитель группы «Кадры и бизнес-услуги

С 308 000 сотрудников из 177 различных национальностей и присутствием в 189 странах, культурная гибкость очень важна для Nestlé, и мы поддерживаем его посредством различных программ для руководителей и сотрудников Nestlé, чтобы:

  • Понять влияние культурных различий на то, как люди ведут бизнес;
  • Понять, как дать обратную связь в соответствии с различными культурами;
  • Узнать, чем общение и социальное поведение отличаются в разных культурах и как соответствующим образом адаптироваться..

Эти программы включают семинары по культурной гибкости и электронного обучения.

Thumbnail

В Nestlé меры по разнообразию и интеграции включают обеспечение интеграции и равенства людей всех поколений. В 2017 году компания Nestlé France организовала День тысячелетия, который включал семинары по наставничеству, обмену и дебатами между поколениями. В этот день также проходил конкурс «Тысячелетия», в ходе которого молодежные команды разработали и представили предложения о том, как создать «Нестле завтрашнего дня». Команды, выбранные в качестве финалистов, были приглашены представить свои предложения высшему руководству.

Thumbnail

Мы стремимся продвигать культуру, которая основывается на сильных сторонах и фокусируется на способностях. Мы разработали глобальную процедуру самостоятельной оценки для всех наших рынков, для анализа уровня интеграции и видов деятельности для людей с ограниченными возможностями на рабочем месте. Цель состоит в том, чтобы отслеживать лучшие практики и действия в области обучения и повышения осведомленности, практики возвращения на работу, доступности мест и организации рабочего места.

Местные программы, направленные на повышение занятости лиц с различными способностями, также реализуются на различных рынках Nestlé. В качестве примера можно привести Nestlé Austria, которая публично представила две инициативы, поддерживаемые правительственными организациями FAB и WUK. «Нестле Франс» подписала второе «Соглашение об инвалидности», которое основано на трех принципах:

  • сохранение рабочих мест для людей с ограниченными возможностями,
  • набор и интеграция людей с ограниченными возможностями,
  • обучение и общение для развития мышления по теме.

 

 

 

«Нестле Франс» признана «Лучшим работодателем года» на European Diversity Awards 2014 благодаря его усилиям по трудоустройству людей с ограниченными возможностями.

Thumbnail
Thumbnail

Мы также расширяем наши усилия по укреплению нашей инклюзивной культуры на рабочем месте, повышая осведомленность о ЛГБТ + (лесбиянок, геев, бисексуалов, транссексуалов +) и сотрудничая с внешними организациями..

С 2018 года мы публично поддерживаем Стандарты поведения Организации Объединенных Наций, чтобы поддержать деловое сообщество в борьбе с дискриминацией в отношении лесбиянок, геев, би, транс и интерсексуалов (ЛГБТИ).

Например, наши местные усилия были вознаграждены в США: Nestlé USA и Nestlé Purina PetCare получили оценки 95% и 100% соответственно по индексу корпоративного равенства 2018 года (CEI), национальному сравнительному опросу и отчету о корпоративной политике и практике, связанной с Лесбиянками, гомосексуалистами, бисексуалами, транссексуалами и LGBTQ на рабочем месте, управляемый Фондом кампании за права человека.

Наши текущие учебные программы, семинары и обмены лучшими практиками в области разнообразия и интеграции, а также бессознательного уклона направлены на то, чтобы все наши сотрудники интегрировались в наше видение о лидерстве. В 2017 году мы запустили серию локальных конференций по всему миру под названием «Совместное лидерство». Эти конференции объединяют женщин и мужчин всех поколений на всех уровнях, для обсуждения, как мы можем ускорить наше путешествие по разнообразию и интеграции.

По состоянию на 2019 год Nestlé имеет более 25 сетей сотрудников по всему миру.

Одной из движущих сил для поддержания долгосрочной разнообразной и инклюзивной культуры является минимизация мешающих эффектов неосознанного пристрастия в нашей рабочей среде.

Бессознательные предрассудки - это социальные стереотипы об определенных группах людей, индивиды которых формируют вне своего собственного осознания. Каждый человек имеет бессознательные убеждения в отношении различных социальных групп и групп идентичности, и эти предубеждения проистекают из тенденции организовывать социальные миры путем категоризации.

Семинары и инструменты обучения, которые мы проводим по этой теме, считаются очень полезными и пользуются большой популярностью среди наших сотрудников:

Наши семинары предоставляют сотрудникам возможность свободно выражать свое мнение, делиться реальными предубеждениями на рабочем месте и прийти к практическим решениям их межличностных отношений

Программы обучения и инструменты тестирования, которые сотрудники имеют в своем распоряжении, позволяют им обнаружить и измерить катализатор, о которых они могут не знать, и следовать рекомендациям для их личного развития, а также развития нашей культуры. В 2018 году такую ​​подготовку прошли 1 464 сотрудника, что с 2015 года составило 12 120 человек..

Подробнее о бессознательном нейтрализаторе:​​​​​​​

Nestlé India разработала специальный модуль на хинди для обучения работников фабрики; 135 членов профсоюза на четырех фабриках прошли обучение, и они передали программу сотрудникам при поддержке HR-команд на заводах. Программа была распространена на другие заводы в 2018 году.

«Нестле Ближний Восток» организовал двухдневное мероприятие по вопросам разнообразия и интеграции для членов комитета старших руководителей (Mancom) при содействии Глобального главы по вопросам разнообразия и интеграции. Семинар по повышению осведомленности на английском языке был записан и доступен для всех сотрудников с субтитрами на арабском и фарси.

Thumbnail

Our ambition is to help 10 million young people around the world access economic opportunities by 2030 through employment and employability, agripreneurship and entrepreneurship.

Young people are at the heart of regeneration and are our future. They are the entrepreneurs and innovators of tomorrow, and the next generation of farmers who will feed our growing population in sustainable ways. They help their communities thrive and their fresh ideas, diverse perspectives and energy benefit Nestlé.

Our Nestlé needs YOUth initiative aims to help young people gain access to apprenticeships, traineeships and job opportunities – empowering them with skills they need to thrive either in our business or as future farmers trained in regenerative agriculture.

In addition, we are bringing businesses together in support of youth. The Global Alliance for YOUth initiative has helped millions of young people find a job, thrive in the workplace or start a business. Led by Nestlé, the alliance of 25 like-minded companies provides training, nurtures young entrepreneurs and offers first job opportunities. Our goal is to provide opportunities and a platform for young people, including representation at the World Economic Forum in Davos.

Clear

Часто задаваемые вопросы

Как только они появляются. Стоит регулярно посещать сайт, чтобы не упустить новые возможности.

Мы просим, чтобы все заявки были представлены онлайн. Это лучший шанс для вас, чтобы ваш запрос рассмотрели на любую актуальную и предстоящую должность.

Это означает, что вы сможете подать заявку на вакансии без необходимости каждый раз вводить свои данные. Вы также сможете сохранять и обновлять свои данные в любое время, а также сохранять предыдущие поиски, чтобы вы могли быстро получить к ним доступ.

Процесс регистрации должен занимать не более 10 минут. Чем больше информации вы предоставите, тем легче будет сопоставить ваши данные с подходящими вакансиями, поэтому, пожалуйста, уделите время тому, чтобы они были максимально точными и полными.

Если вы подаете заявление на работу, выделите около 25 минут. Это позволит вам приложить сопроводительное письмо и ответить на конкретные вопросы о вакансии.

Ваши данные будут видеть только рекрутеры Nestlé и линейный менеджер, ответственный за конкретную вакансию, на которую вы подали заявку.

Как только ваши данные будут зарегистрированы, вы получите онлайн-подтверждение.

Если вы подали заявку онлайн и указали свой адрес электронной почты, мы свяжемся с вами по электронной почте. Убедитесь, что адрес электронной почты, который вы предоставляете, является точным и регулярно используется.

Поскольку разные почтовые провайдеры используют разную ширину экрана, отправляемая вами информация может выглядеть странно, как если бы она была неправильно отформатирована. Если это так, мы предлагаем изменить настройки вашей учетной записи электронной почты. В Hotmail выберите «Параметры», «Параметры отображения почты» и измените ширину линии на 132. В Yahoo выберите «Параметры почты», «Общие настройки» и измените ширину экрана на 99.

Процесс будет отличаться в зависимости от должности. После того, как мы получим ваше заявление, мы проанализируем ваш профиль, чтобы сравнить ваше соответствие с профилем должности. После этого с вами свяжется одна из наших команд по подбору персонала. Следующий этап может включать в себя серию интервью с отделом кадров и, если вы преуспеете, интервью с соответствующим линейным руководителем. Стоит отметить, что мы рассмотрим ваш потенциал в соответствии с нашей культурой, а также изучим ваши достижения и мотивацию.

NBS Lviv
[email protected]
38(032)232 60 10

Мы заранее вышлем вам маршрут, в котором будет указано место вашего собеседования.

Мы ценим время и усилия, которые вы тратите на собеседование с нами, и предоставляем информацию о статусе собеседования после этого.

Да, новые позиции появляются всегда.

Посмотрите на минимальные системные требования. Возможно, вам потребуется загрузить новое программное обеспечение, чтобы оно работало должным образом.

Clear
Clear