Sorry, you need to enable JavaScript to visit this website.

Разнообразие и вовлеченность

В Nestlé мы стимулируем разнообразие и вовлеченность посредством нашего воздействия на:

Культура
Культуру
Культуру

Cоздавая эксклюзивную культуру, опираясь на различия наших сотрудников в совместной работе.

Общество
Общество
Общество

Действуя и взаимодействуя с обществом и заинтересованными сторонами в разнообразных бизнес-окружениях по всей нашей цепочке ценностей.

Новаторство
Новаторство
Новаторство

Думая о наших продуктах и услугах, принимая во внимение потребности различных потребителей и заказчиков, и их доступность - когда бы и где бы ни

Так что же такое разнообразие и инклюзивность в Nestlé?

Разнообразие и интеграция являются неотъемлемой частью культуры нашей компании и одним из способов реализации наших целей и ценностей.

 

Наши ценности основаны на уважении: уважение к себе, друг к другу, уважение к разнообразию и уважение к будущему. Мы стремимся внедрять разнообразие и открытость во все, что мы делаем, сосредоточившись на трех основных областях: культура, инновации и общество. Это включает в себя формирование всеобщей культуры, которая ценит различные таланты и опыт наших сотрудников, инновации для удовлетворения потребностей наших различных потребителей и клиентов и взаимодействие с обществом на различных рынках, на которых мы работаем.

Мы нанимаем компетентных и мотивированных людей, которые уважают наши ценности, предоставляем равные возможности для их развития и продвижения, и защищаем их конфиденциальность. Мы не терпим никаких форм преследования или дискриминации. Наша приверженность обеспечению равных возможностей начинается с момента набора персонала и заканчивается рабочими отношениями

Thumbnail
Гендерный баланс

Гендерный баланс стал для нас приоритетом с 2008 года, и это помогло нам увеличить число женщин на всех уровнях в организации. Мы хотим быть компанией с гендерной сбалансированной средой, создавая благоприятные условия в нашей работе, чтобы ежегодно увеличивать долю женщин-руководителей и старших руководителей. Наши глобальные и местные инициативы по гендерному разнообразию включают в себя:

  • Возможности развития: программы наставничества и коучинга
  • Гибкая и поддерживающая рабочая среда
  • Ролевые модели, круглые столы и сетевые дискуссии
  • Тренинги по развитию лидерских качеств и бессознательные предубеждения
  • Политика охраны материнства

43%
наших управленческих должностей во всем мире занимают женщины.

Мы внедрили гендерный баланс во все методы работы с персоналом. В последние годы мы добились прогресса в увеличении числа женщин на руководящих должностях. По состоянию на 2018 год 43% этих ролей занимают женщины. Сейчас мы будем уделять особое внимание увеличению доли женщин на 200 ведущих руководящих должностях группы с примерно 20% в настоящее время до 30% к 2022 году. дальнейший шаг в пути Nestlé к гендерному равенству..

Мы верим, что более разнообразная рабочая сила с большим количеством женщин во главе укрепит нашу инклюзивную культуру и сделает Nestlé еще лучшей компанией. Мы ставим перед собой поддающиеся измерению цели, чтобы быть поддоченными. Мы знаем, что улучшение гендерного баланса приведет к принятию лучших решений, усилению инноваций и повышению удовлетворенности сотрудников.

Марк Шнайдер, генеральный директор Nestlé

В 2019 году мы разработали план действий по увеличению числа женщин на руководящих должностях во всем мире. План ускорения гендерного равенства включает в себя следующие конкретные действия:

  • поддержка всех менеджеров в создании благоприятного рабочего места и обеспечение их обучения на неосознанном пробуждении;
  • поощрение использования программы оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком и гибкой политики работы Nestlé во всех ее операционных компаниях;
  • усиление программ наставничества и спонсорства для подготовки женщин с высоким потенциалом для старших руководящих должностей;
  • наем и продвижение большего числа женщин на руководящие должности;
  • рассмотрение результатов со старшими руководителями в целях обеспечения гендерного равенства и обеспечения прогресса;
  • продолжать наши усилия по обеспечению равной оплаты труда и устранению условий, которые создают разрыв в оплате труда между мужчинами и женщинами;
  • отчет о проделанной работе в ежегодном отчете Nestlé «Создание общих ценностей».
Thumbnail

Nestlé как часть Индекса гендерного равенства 2019

План ускорения гендерного равенства Nestlé укрепляет нашу приверженность к делу по улучшению гендерного баланса в нашей рабочей силе. Мы уверены, что все, и мужчины и женщины, будут играть ключевую роль в продвижении гендерного равенства и создании лучшего места для работы

Беатрис Гийом-Грабиш,исполнительный вице-президент, Руководитель группы «Кадры и бизнес-услуги
Культурная маневренность

С 308 000 сотрудников из 177 различных национальностей и присутствием в 189 странах, культурная гибкость очень важна для Nestlé, и мы поддерживаем его посредством различных программ для руководителей и сотрудников Nestlé, чтобы:

  • Понять влияние культурных различий на то, как люди ведут бизнес;
  • Понять, как дать обратную связь в соответствии с различными культурами;
  • Узнать, чем общение и социальное поведение отличаются в разных культурах и как соответствующим образом адаптироваться..

Эти программы включают семинары по культурной гибкости и электронного обучения.

Thumbnail
Расширение прав и возможностей разных поколений на рабочем месте

В Nestlé меры по разнообразию и интеграции включают обеспечение интеграции и равенства людей всех поколений. В 2017 году компания Nestlé France организовала День тысячелетия, который включал семинары по наставничеству, обмену и дебатами между поколениями. В этот день также проходил конкурс «Тысячелетия», в ходе которого молодежные команды разработали и представили предложения о том, как создать «Нестле завтрашнего дня». Команды, выбранные в качестве финалистов, были приглашены представить свои предложения высшему руководству.

Thumbnail
Расширение прав и возможностей для людей с различными способностями

Мы стремимся продвигать культуру, которая основывается на сильных сторонах и фокусируется на способностях. Мы разработали глобальную процедуру самостоятельной оценки для всех наших рынков, для анализа уровня интеграции и видов деятельности для людей с ограниченными возможностями на рабочем месте. Цель состоит в том, чтобы отслеживать лучшие практики и действия в области обучения и повышения осведомленности, практики возвращения на работу, доступности мест и организации рабочего места.

Местные программы, направленные на повышение занятости лиц с различными способностями, также реализуются на различных рынках Nestlé. В качестве примера можно привести Nestlé Austria, которая публично представила две инициативы, поддерживаемые правительственными организациями FAB и WUK. «Нестле Франс» подписала второе «Соглашение об инвалидности», которое основано на трех принципах:

  • сохранение рабочих мест для людей с ограниченными возможностями,
  • набор и интеграция людей с ограниченными возможностями,
  • обучение и общение для развития мышления по теме.

 

 

 

«Нестле Франс» признана «Лучшим работодателем года» на European Diversity Awards 2014 благодаря его усилиям по трудоустройству людей с ограниченными возможностями.

Thumbnail
Расширение возможностей сообществ ЛГБТ +
Thumbnail

Мы также расширяем наши усилия по укреплению нашей инклюзивной культуры на рабочем месте, повышая осведомленность о ЛГБТ + (лесбиянок, геев, бисексуалов, транссексуалов +) и сотрудничая с внешними организациями..

С 2018 года мы публично поддерживаем Стандарты поведения Организации Объединенных Наций, чтобы поддержать деловое сообщество в борьбе с дискриминацией в отношении лесбиянок, геев, би, транс и интерсексуалов (ЛГБТИ).

Например, наши местные усилия были вознаграждены в США: Nestlé USA и Nestlé Purina PetCare получили оценки 95% и 100% соответственно по индексу корпоративного равенства 2018 года (CEI), национальному сравнительному опросу и отчету о корпоративной политике и практике, связанной с Лесбиянками, гомосексуалистами, бисексуалами, транссексуалами и LGBTQ на рабочем месте, управляемый Фондом кампании за права человека.

Совместное лидерство

Наши текущие учебные программы, семинары и обмены лучшими практиками в области разнообразия и интеграции, а также бессознательного уклона направлены на то, чтобы все наши сотрудники интегрировались в наше видение о лидерстве. В 2017 году мы запустили серию локальных конференций по всему миру под названием «Совместное лидерство». Эти конференции объединяют женщин и мужчин всех поколений на всех уровнях, для обсуждения, как мы можем ускорить наше путешествие по разнообразию и интеграции.

По состоянию на 2019 год Nestlé имеет более 25 сетей сотрудников по всему миру.

Нарастающее неосознанное пристрастие

Одной из движущих сил для поддержания долгосрочной разнообразной и инклюзивной культуры является минимизация мешающих эффектов неосознанного пристрастия в нашей рабочей среде.

Бессознательные предрассудки - это социальные стереотипы об определенных группах людей, индивиды которых формируют вне своего собственного осознания. Каждый человек имеет бессознательные убеждения в отношении различных социальных групп и групп идентичности, и эти предубеждения проистекают из тенденции организовывать социальные миры путем категоризации.

Семинары и инструменты обучения, которые мы проводим по этой теме, считаются очень полезными и пользуются большой популярностью среди наших сотрудников:

Наши семинары предоставляют сотрудникам возможность свободно выражать свое мнение, делиться реальными предубеждениями на рабочем месте и прийти к практическим решениям их межличностных отношений

Программы обучения и инструменты тестирования, которые сотрудники имеют в своем распоряжении, позволяют им обнаружить и измерить катализатор, о которых они могут не знать, и следовать рекомендациям для их личного развития, а также развития нашей культуры. В 2018 году такую ​​подготовку прошли 1 464 сотрудника, что с 2015 года составило 12 120 человек..

Подробнее о бессознательном нейтрализаторе:​​​​​​​

Nestlé India разработала специальный модуль на хинди для обучения работников фабрики; 135 членов профсоюза на четырех фабриках прошли обучение, и они передали программу сотрудникам при поддержке HR-команд на заводах. Программа была распространена на другие заводы в 2018 году.

«Нестле Ближний Восток» организовал двухдневное мероприятие по вопросам разнообразия и интеграции для членов комитета старших руководителей (Mancom) при содействии Глобального главы по вопросам разнообразия и интеграции. Семинар по повышению осведомленности на английском языке был записан и доступен для всех сотрудников с субтитрами на арабском и фарси.

Thumbnail